研修

私達は、社員を人財と考え、
その成長や自立、職場環境へ積極的に
投資します

CSNの人財育成の考え方

弊社の研修は社員の立場や状況により「新入社員研修」「リーダー・管理職研修」などがあります。    
研修は、各々が設定した目標に向かっていくためのサポートを行います。    

研修中は「自らが考えるという機会を多く与え」「自らが言われる前に率先して行動する」など    「自主性」や「自発性」を養います。    
本人のモチベーション維持が大切で、上司や先輩がそれを管理することで研修を効果的に実施します。

【新入社員研修】

「ヒューマン教育」と「テクニカル教育」
ヒューマン教育では「ビジネスマナー」「報・連・相」「責任感」「コミュニケーション」など仕事の基本となる姿勢や考え方を身に付けます。
弊社はプログラミングを中心としたシステム開発をしていますが、ヒューマン教育ではビジネスマインドの醸成を行っていきます。

テクニカル教育は、専門的知識を身につけるべく「コンピュータ基礎」「ネットワーク」「データベース」などIT基礎知識について学びます。
後半は実際のプログラミングに着手します。自分の手を動かしプログラムを組む事により業務内容の理解を深め、プログラミングの基礎を習得して行きます。
また一部の拠点ではeラーニングを利用し効果的にプログラミングを学んでいます。
新入社員の研修期間は個々の進捗・能力により3ヶ月～6ヶ月程です。
期間中は、経験豊富な先輩社員が皆さんをサポートするので、たとえ未経験者でも何の問題もありません。
不安を抱えている方、安心して下さい。

【リーダー・管理職研修】

CSNの次世代マネージャーの育成
リーダー・管理職研修は、次世代のCSNを背負っていってもらうための研修です。
「リーダーとしての心構え」「指示の仕方」「部下を伸ばす」などのカリキュラムを実施します。
弊社ではその実現に社外研修を取り入れています。

【全体集合】

社員間の情報交換を大切に
日頃、社外で仕事をしている社員も多いため月に１度、全体集合日を設け、自社内でミーティングを実施します。
各人の近況報告や新技術などの情報交換を行うことで社員間の結びつきも深まります。